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客服电话高科时代的猪 00:43:25
换届竞选是在什么时候
大賢 00:43:42
我也在想，有什么建议吗
高科时代的猪 00:43:53
正式点啰
大賢 00:43:57
时间
高科时代的猪 00:44:11
六月20左右
高科时代的猪 00:44:20
因为那时活动也几乎结束了
大賢 00:44:38
恩，差不多了～
高科时代的猪 00:44:49
是啊，那时比较好
大賢 00:45:03
对于整个换届，你有什么想法
高科时代的猪 00:45:25
太泛了
高科时代的猪 00:45:46
用人标准可以完善一下
大賢 00:46:11
如果我决定再做半学期或一届，你愿意留下来跟我一起打好这个底吗？
高科时代的猪 00:46:23
各部门应该有自己的评分标准，例如平时表现、演讲、品德的得分等
大賢 00:46:43
但是这个我们不在了，只能是建议和空谈
高科时代的猪 00:46:48
你是怕新一届做得不好
大賢 00:47:52
有些很现实东西，没有带，他们会花很多时间摸索，然后一年后他们也很累，也寄望在下一届，陷入一个奇怪的轮回
高科时代的猪 00:47:58
其实我可以做个管理上的顾问，还有那些领导一些品牌推广等还是可以的
高科时代的猪 00:48:10
要不换届先选部长
高科时代的猪 00:48:23
会长先留任一年或半年
大賢 00:48:44
对于会长，我要从你们中升上来几个
高科时代的猪 00:48:55
太多不好啊
高科时代的猪 00:49:00
会长两个行了
大賢 00:49:00
这笔财富不能浪费
大賢 00:49:13
执行会长可以2-3个
高科时代的猪 00:49:22
太多了
高科时代的猪 00:49:31
会削弱部长的职能
高科时代的猪 00:49:39
相反部长要很重要
大賢 00:49:45
我明白你的意思
高科时代的猪 00:49:52
我们的部门建设不够好，部长素质有待提高
大賢 00:50:24
那这时候怎么办呢？有这样一个现实摆在这里！
高科时代的猪 00:50:29
所以在部长方面加大功夫
高科时代的猪 00:50:51
所以可否先让我们部门试验一下采用一些新的办法
大賢 00:50:58
说来听听
高科时代的猪 00:51:23
例如我们部门采用双部长制度：统筹经理+项目经理
高科时代的猪 00:51:42
自己挑选拍档来参加竞选
大賢 00:52:14
淡化正副之分
大賢 00:52:17
？
高科时代的猪 00:52:26
我发发觉我们的一对对组长+助理配合得天衣无缝
高科时代的猪 00:52:40
所以我有灵感，让他们一对一对配合下去
大賢 00:53:34
你是说你们部门现行的制度，是一个组长+一个助理的形式
高科时代的猪 00:54:51
组长助理是第二学期选出来的，与竞选无关
大賢 00:54:51
恩，说到这里，我真的很佩服你的创意～
高科时代的猪 00:55:17
所以我想让他们组对参加竞选，一对一对形式
高科时代的猪 00:55:50
所以我想下届有两个部长、三个副部长
高科时代的猪 00:56:07
就是你跟祖有，没有正副之分
大賢 00:56:19
我正担心你们部门现在管理得这么好，每个人对部门和协会的向心力都这么强，到时换届怎么办
高科时代的猪 00:56:53
没有啦，大家很认真，但参加竞选的人不一定会很多
高科时代的猪 00:57:27
我只要一对人参加部长竞选，三个人参加副部竞选行了
大賢 00:57:28
高科时代的猪 00:56:07
就是你跟祖有，没有正副之分
？？？这句何解？
高科时代的猪 00:57:38
本来有正副的
高科时代的猪 00:57:45
但名字上听起来没有正副
高科时代的猪 00:58:34
而且我觉得一个部长的力量和精力不够撑起一个20多人的部门，男女混合的部长对是最好
大賢 00:59:02
正副之分必须有实，很多现实问题，例如代表，例如参加各种会议···
高科时代的猪 00:59:08
一个部长如果处理不好，那么那个部门就会散
高科时代的猪 00:59:19
正副当然有
高科时代的猪 00:59:29
例如还是有三个副部长
大賢 01:00:20
我在想是这样的，会长上面的改革是
有一个“会长”，其他都是“执行会长”分别负责某项职能